随着农业的发展，越来越多的人开始转型干农业。

干农业第一件事是什么？有人说租地啊！没错。但租了地就能赚钱吗？

实地走访一些合作社和农企就会发现，跟农民的关系处理不好，结果往往使整个项目都无法顺利操作，更别提盈利赚钱了。那到底该如何处理与农民的关系，“租”好农民？

1农民到底应该是什么身份？

经常有合作社理事长说，农民不愿意跟合作社接触，跟他们介绍完服务后，会把合作社理解成为“卖肥料的”、“卖洗衣粉的”等等，在农户的眼中，搞农业是不挣钱的，还没有打工挣的钱多，这个时候怎么办？

方法一：找个靠谱的项目

作为经营主体来讲，一定要选个靠谱的项目，可以基于当地的资源和投资情况来选项目，还要考虑老百姓的参与度和可实施性。这样就可以把去外地打工的农户吸引回来，回到家乡干一份有价值的工作和产业。

方法二：给农民换个身份

一些经营者经常采取用雇佣的方式与老百姓合作，选好产业项目后，雇佣当地的农户到合作社上班。这个时候农户还是打工者的身份，往往积极性很低。但如果改用社员承包制，根据合作社或公司的要求来搞生产，合作社和公司提供服务。这个时候农户的身份就是老板的身份，积极性也高了。

2农民背景离乡的现状

很多经营主体发现，现在农村主要劳动力都是60岁以上的人，也有的年轻一点的外出打工后，到农忙季节再回到家里忙农活。要改变目前这个现状一定要利用科技去兴农，利用产业去兴农，要发挥经营主体的带动作用。让外出的老百姓不为家里人操心，给还在家里务农的老百姓减轻务农的负担，不用再干那么杜繁重的体力活。让背井离乡变成背井依乡。

3目前空心村的现状

现在农村空心村的现象很普遍，由于村里老人、小孩多了，自然社会化服务就成了一个现实的问题。经营主体就可以适当联合村委会做一些公益、慈善事业，做一些生活便民服务。同时还是要通过产业让年轻人回到家乡。

经营主体要经营农业，也要经营人。在聚人的过程中，首先要解决的是信任的问题。通过感情让农户信任我们，加入我们，这样经营主体才能真正发挥带动作用，也才能真正使我们的项目盈利。